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為確保改革的科學(xué)性、系統(tǒng)性和操作性,酒泉市委編辦采取“走下去、請(qǐng)上來(lái)、背靠背、面對(duì)面”等方式,在分類(lèi)指導(dǎo)、反復(fù)溝通試點(diǎn)方案基礎(chǔ)上分批修訂“三定”規(guī)定,匯總形成機(jī)構(gòu)職能變化對(duì)比表,開(kāi)展部門(mén)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)工作飽和度測(cè)算。
在壓減職數(shù)上,“大科室”制在保持職級(jí)待遇不變的情況下,嚴(yán)格控制科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù),原則上編制數(shù)4名以?xún)?nèi)的設(shè)“大科室”負(fù)責(zé)人1名,淮北堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)與編制規(guī)模、機(jī)構(gòu)性質(zhì)、職責(zé)任務(wù)等相適應(yīng),壓減職責(zé)相對(duì)單一、編制數(shù)較少的單位領(lǐng)導(dǎo)職數(shù),規(guī)范總師等專(zhuān)業(yè)技術(shù)性領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),為機(jī)構(gòu)改革中領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)配置留足空間。
李建樹(shù)介紹,目前,酒泉市直涉改部門(mén)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)總體精簡(jiǎn)118個(gè),其中,壓減綜合管理類(lèi)科室9個(gè),工作力量向業(yè)務(wù)科室傾斜,主責(zé)主業(yè)更加突出;核定的副科級(jí)總數(shù)較改革前減少26名。通過(guò)設(shè)置黨建工作科、組織人事科、議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)秘書(shū)科,酒泉市行業(yè)系統(tǒng)黨建工作、組織人事工作、議事協(xié)調(diào)保障工作力量進(jìn)一步加強(qiáng),基本實(shí)現(xiàn)了一類(lèi)事項(xiàng)由一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌、一類(lèi)業(yè)務(wù)由一個(gè)科室承擔(dān)。其中酒泉市發(fā)展改革委將固定資產(chǎn)投資科、綜合交通科整合,全市固定資產(chǎn)投資、重大項(xiàng)目建設(shè)、交通發(fā)展規(guī)劃等工作統(tǒng)籌由一個(gè)科室負(fù)責(zé),解決了事權(quán)交叉問(wèn)題,強(qiáng)化了工作合力。
微信公眾號(hào)“綿陽(yáng)發(fā)布”介紹,實(shí)施“大科室制”改革,是綿陽(yáng)結(jié)合實(shí)際貫徹落實(shí)黨的二十大對(duì)新時(shí)代機(jī)構(gòu)編制工作的新部署、新要求,推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化的一項(xiàng)“小切口、大縱深”的基礎(chǔ)性改革。具體而言,就是在堅(jiān)持科室數(shù)量、中層職數(shù)、職務(wù)待遇均不變的前提下,重點(diǎn)探索以機(jī)制創(chuàng)新突破體制性障礙,實(shí)事求是,分類(lèi)施策,按照“職責(zé)相近、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)”等原則,優(yōu)化整合職能交叉、工作相近、任務(wù)關(guān)聯(lián)度高的科室,組建大科室。由大科室統(tǒng)籌整合力量、統(tǒng)一調(diào)度指揮,推動(dòng)工作融合、實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),以流程上的再造帶動(dòng)效率上的提升。
银河游戏安徽淮北市委編辦網(wǎng)站近期發(fā)文介紹,為破解機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)科室設(shè)置繁雜、職責(zé)交叉、力量不均、效能低下等難題,淮北市推行“大科室”制,通過(guò)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)編制,優(yōu)化資源配置,重塑工作機(jī)制。
對(duì)機(jī)構(gòu)編制規(guī)模較小、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)個(gè)數(shù)少等特殊情況的部門(mén),具體問(wèn)題具體分析,不搞“一刀切”。將職責(zé)交叉、職能相近和職能弱化、職責(zé)單一的科室合并到職能較強(qiáng)和職能相近的科室;將行政審批職責(zé)集中到一個(gè)科室,簡(jiǎn)化審批流程和辦事程序;機(jī)關(guān)人事、老干、后勤服務(wù)等工作原則上由一個(gè)“大科室”負(fù)責(zé);優(yōu)化業(yè)務(wù)科室比例,綜合性科室不超過(guò)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)總數(shù)的1/3。同時(shí)對(duì)設(shè)立了黨工委、黨建工作任務(wù)較重的部門(mén),新設(shè)黨建工作科;對(duì)實(shí)行垂直管理體制、組織人事工作任務(wù)較重的部門(mén),新設(shè)組織人事科;對(duì)市委設(shè)在政府工作部門(mén)的議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu),承擔(dān)具體工作的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)加掛“秘書(shū)科”牌子,其他議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一在相關(guān)“大科室”明確職責(zé)。
另外,甘肅慶陽(yáng)市委編辦近期已赴酒泉市考察學(xué)習(xí)了黨政機(jī)構(gòu)“大科室”制設(shè)置和機(jī)構(gòu)編制評(píng)估的經(jīng)驗(yàn)做法。8月15日,慶陽(yáng)市委編辦網(wǎng)站刊文總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn),其中提到,要依據(jù)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)工作飽和度,綜合考慮工作能力、年齡結(jié)構(gòu)等因素,由部門(mén)統(tǒng)籌將編制力量配置到各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及具體崗位,配強(qiáng)承擔(dān)主責(zé)主業(yè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的工作力量,人員最大限度統(tǒng)籌使用,多崗位、全方位鍛煉干部,徹底消除“一人科”“兩人科”。
淮北還參照“大科室”制改革理順職責(zé)關(guān)系、厘清職責(zé)邊界的做法,在本輪機(jī)構(gòu)改革中重點(diǎn)關(guān)注部門(mén)履職情況,將原來(lái)由經(jīng)信部門(mén)承擔(dān)的央企合作職責(zé)交由國(guó)資部門(mén)承擔(dān);對(duì)社會(huì)關(guān)注度高、易于產(chǎn)生職責(zé)交叉的民政、衛(wèi)健、農(nóng)業(yè)農(nóng)村等部門(mén),在制定“三定”規(guī)定時(shí)進(jìn)一步明確職責(zé)邊界,推動(dòng)部門(mén)履職更加規(guī)范。
消息稱(chēng),在精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)上,淮北對(duì)職能相近、業(yè)務(wù)相連、性質(zhì)相似的內(nèi)設(shè)科室進(jìn)行整合重組,推動(dòng)“一件事情由一個(gè)科室辦理,一類(lèi)事項(xiàng)由一個(gè)科室負(fù)責(zé)”。通過(guò)系統(tǒng)梳理部門(mén)歷史沿革、主要職能、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)等情況,加大科室整合力度,目前,按照部門(mén)編制數(shù)合理確定內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)數(shù),市直部門(mén)共精簡(jiǎn)68個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。
另?yè)?jù)淮北市委編辦新近文章介紹,當(dāng)?shù)匕凑铡按罂剖摇敝聘母锎_定的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)限額,突出核心業(yè)務(wù)科室,精干設(shè)置社工、人才、國(guó)資等部門(mén)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),優(yōu)化設(shè)置城管、應(yīng)急、農(nóng)業(yè)等部門(mén)執(zhí)法科室,采取掛牌形式強(qiáng)化教育等10個(gè)部門(mén)人才工作科室配置,市直黨政部門(mén)業(yè)務(wù)科室設(shè)置比例達(dá)85%左右,有效破解機(jī)構(gòu)改革中部門(mén)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)不精等問(wèn)題。
其中在8月30日,《甘肅經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》刊文回顧道,從2021年下半年開(kāi)始,一場(chǎng)轟轟烈烈的“大科室”制改革試點(diǎn)在酒泉市直46個(gè)黨政部門(mén)開(kāi)展。目前,酒泉涉改部門(mén)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)總數(shù)由413個(gè)壓減到295個(gè),總體精簡(jiǎn)118個(gè),破解了黨政部門(mén)機(jī)構(gòu)職能重疊、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)繁雜、編制效益不高、編制資源分散的難題,實(shí)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)設(shè)置更加精簡(jiǎn)、行政效能更加高效、行政審批更加便捷、編制效益更加飽滿(mǎn)的改革目標(biāo)。
在核減編制上,淮北改變編制“一核定終身”的傳統(tǒng)做法,開(kāi)展工作飽和度測(cè)算,按照不低于3%的比例,精減編制數(shù)量較多、空編率較高的單位,著力破解編制資源過(guò)度分散、使用效益不高等問(wèn)題,收回的行政編制專(zhuān)項(xiàng)保障重要部門(mén)、重點(diǎn)領(lǐng)域和基層一線。
據(jù)《安徽日?qǐng)?bào)》當(dāng)時(shí)的報(bào)道,淮北市委編辦副主任陳險(xiǎn)峰介紹,首批改革試點(diǎn)的3家單位內(nèi)設(shè)科室總數(shù)由改革前的52個(gè)精簡(jiǎn)到38個(gè),精簡(jiǎn)率達(dá)27%。
此前,淮北市將“大科室”制改革納入2023年全面深化改革重點(diǎn)任務(wù),以解決部分市直機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)過(guò)多、內(nèi)部分工過(guò)細(xì)、人員力量分散、工作效率不高等問(wèn)題。這項(xiàng)改革于2023年2月啟動(dòng),分3批次依次進(jìn)行?;幢笔形庌k、市財(cái)政局、市人社局為3家首批試點(diǎn)單位。
酒泉市委組織部副部長(zhǎng)、市委編辦主任李建樹(shù)介紹,當(dāng)時(shí),酒泉市直一些部門(mén)綜合管理類(lèi)機(jī)構(gòu)設(shè)置過(guò)多,承擔(dān)主責(zé)主業(yè)業(yè)務(wù)科室設(shè)置比例偏低,內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)職能錯(cuò)位、越位、缺位,職能邊界模糊,一件事情或具有相同業(yè)務(wù)和屬性的職能,由多個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)承擔(dān),存在多頭管理、爭(zhēng)權(quán)諉責(zé)的問(wèn)題,影響了部門(mén)職能履行的質(zhì)效。同時(shí),部門(mén)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)“一人科”“兩人科”普遍存在,分別占市直部門(mén)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)總數(shù)的近10%和30%,存在機(jī)構(gòu)功能萎縮、任務(wù)不飽滿(mǎn)、工作力量分散、科室忙閑不均和整體缺乏主動(dòng)配合、協(xié)同作戰(zhàn)的意識(shí)能力等問(wèn)題。
他介紹,通過(guò)改革,各單位內(nèi)部科室職能更加飽滿(mǎn),機(jī)構(gòu)設(shè)置更加精干,業(yè)務(wù)運(yùn)行更加順暢,基本消除了“一人科”,基本實(shí)現(xiàn)了編制資源均衡配置。其中,淮北市人社局“創(chuàng)業(yè)服務(wù)科”設(shè)立后,先后開(kāi)展了創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)沙龍等系列活動(dòng),有力推動(dòng)“創(chuàng)業(yè)淮北”行動(dòng)提質(zhì)增效;淮北市委編辦整合編制使用審批職能交由督查科行使,實(shí)現(xiàn)編制使用的統(tǒng)籌管理,做到“一件事情由一個(gè)科室辦理、一類(lèi)事項(xiàng)由一類(lèi)科室負(fù)責(zé)”。
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游戲版本 V7.5.3 | 大小 30.96M |
系統(tǒng)要求 安卓6.7 | 更新時(shí)間 2024-09-23 20:06:55 |
語(yǔ)言 中文 | 開(kāi)發(fā)商 |
適齡范圍 12+ |
修復(fù)bug
5.3
4.4
6.1
3.4
6.5
5.7
6.2
6.5
6.1
不一樣的好游清單
4.3
2.4
4.1
3.5
2.8
6.4
9.6
9.5
2.4
1.3
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