另一個層面來自更廣闊的外部空間，在周勇看來，傳媒業(yè)最大的價值是和國家和社會的整體性需求形成互動，在一個大體系中間整體性響應(yīng)。

澎湃的實踐為主流媒體系統(tǒng)性融合提供了哪些破題思路？強月新表示，下一步主流媒體要努力超越平臺。這個超越包含兩個層面。首先，對于用戶龐大的互聯(lián)網(wǎng)平臺，主流媒體可能無法直接正面作戰(zhàn)，但可以為互聯(lián)網(wǎng)平臺提供主流價值引領(lǐng)和內(nèi)容指導(dǎo)。

“澎湃一直在傳播語境中努力將這個時代所賦予最大空間邊界填滿?！睆垵Ρ硎?，除了以創(chuàng)新性重大主題報道宣傳好黨的政策，澎湃還堅定做時代的記錄者，為輿論場提供了很多非常鮮活的議題。并且通過一系列時政和原創(chuàng)性新聞內(nèi)容，在推動社會進步和守望公平正義方面體現(xiàn)了主流媒體的擔(dān)當(dāng)。此外，澎湃還在不斷探索新的可能性，比如通過鏈接外部力量，將自身的采編資源和各種社會力量相結(jié)合，打造一個更高水平、更為多元化的內(nèi)容平臺，這也是澎湃系統(tǒng)性變革的探索。

“印刷術(shù)產(chǎn)生報紙，電子技術(shù)產(chǎn)生了廣播電視，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)生平臺。新型主流媒體的主要形態(tài)是平臺、客戶端，它符合媒介發(fā)展的邏輯?！睆娫滦卤硎?，以澎湃為代表的互聯(lián)網(wǎng)新媒體平臺的實踐體現(xiàn)了技術(shù)的更替帶來的媒介形態(tài)變遷。

某博体育黨的二十屆三中全會審議通過的《中共中央關(guān)于進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的決定》提出，要構(gòu)建適應(yīng)全媒體生產(chǎn)傳播工作機制和評價體系，推進主流媒體系統(tǒng)性變革。

在眾聲喧嘩的輿論場中，主流媒體的影響力和地位面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。主流媒體必須挺進輿論主戰(zhàn)場，切實提高傳播力和傳播效果。此時，中央提出推進主流媒體系統(tǒng)性變革，意義重大。那么，該如何界定這一變革的概念和邊界？

“這三個‘?dāng)?shù)據(jù)’是我對三位院長發(fā)言的小小標(biāo)注，希望以此回應(yīng)關(guān)于主流媒體系統(tǒng)性變革的答案，愿我們共同見證下一步主流媒體系統(tǒng)性變革的探索和成果。”張志安表示。

張濤甫強調(diào)，在輿論監(jiān)督方面，由于各地情況的差異，可能會出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性不平衡的情況。澎湃新聞立足上海，但報道是面向全國的。十年的時間，澎湃以真正基于新聞生產(chǎn)邏輯去做新聞，若不是體制托舉、社會期待、理想堅挺、內(nèi)心強大等多力牽引，不可能取得成功。

而中觀層面系統(tǒng)則是整個傳媒體系，周勇認(rèn)為，從十年前推進媒體深度融合開始，媒體變革一直在推進?，F(xiàn)在進入第二個十年，傳媒業(yè)格局要繼續(xù)發(fā)生系統(tǒng)性的深刻變化，需要繼續(xù)加強整體協(xié)同。

周勇表示，比起單純售賣廣告的內(nèi)容間接變現(xiàn)，澎湃新聞所提出的“打造全鏈條內(nèi)容生態(tài)服務(wù)商”是對內(nèi)容產(chǎn)品的深度開發(fā)，這是值得開拓的經(jīng)營新領(lǐng)域，讓內(nèi)容和受眾用戶直接連接。

全功能接入國際互聯(lián)網(wǎng)30年，中國已發(fā)展成為全球最大的互聯(lián)網(wǎng)市場。而推進媒體的系統(tǒng)性變革，是適應(yīng)信息技術(shù)迅猛發(fā)展新趨勢的迫切需要，也是鞏固壯大主流輿論，建設(shè)全媒體傳播體系的迫切需要。從融合發(fā)展到系統(tǒng)性變革之路，已然為當(dāng)下新聞傳媒界熱議的話題。

“背水一戰(zhàn)，向陽而生?！敝苡乱园藗€字總結(jié)澎湃十年的探索。他表示，澎湃以棄報向網(wǎng)的果敢姿態(tài)挺進互聯(lián)網(wǎng)輿論場，實現(xiàn)基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的結(jié)構(gòu)性變化。這條路雖然很艱難，但澎湃一直走在正道上，充分展現(xiàn)出主流媒體面對互聯(lián)網(wǎng)變革的決心，也給了其他兄弟媒體以探索的信心，他期待澎湃能夠盡快通過系統(tǒng)性變革迎來自己的2.0時代。

強月新認(rèn)為，黨的二十屆三中全會所提出的要求，實質(zhì)是為了建立全媒體的生產(chǎn)傳播體系。為此要在各方面進行變革。站在媒體角度，主要是從內(nèi)容生產(chǎn)、技術(shù)賦能和體制機制等方面進行改革，從而建立起以內(nèi)容建設(shè)為根本、先進技術(shù)為支撐、創(chuàng)新管理為保障的全媒體傳播體系。

首先是場景數(shù)據(jù)。張志安表示，很多時候媒體并不是技術(shù)原始研發(fā)者，但是我們要盡快找到數(shù)據(jù)在場景中的應(yīng)用實踐。比如澎湃在今年發(fā)布的AI應(yīng)用，財經(jīng)類專業(yè)媒體推出的垂類大模型產(chǎn)品。這啟發(fā)我們，從數(shù)字化到數(shù)智化，是未來媒體系統(tǒng)性變革的必然。

媒體的內(nèi)容產(chǎn)品要實現(xiàn)深度變現(xiàn)和服務(wù)，還需要具有數(shù)據(jù)化的思維。周勇表示，現(xiàn)在傳媒機構(gòu)生產(chǎn)出來的內(nèi)容多是非結(jié)構(gòu)化的內(nèi)容，這些內(nèi)容很難用數(shù)據(jù)的方式和方法實現(xiàn)深度加工和再利用。媒體的人才隊伍里需要有專業(yè)的人才，從而實現(xiàn)內(nèi)容的深度挖掘和價值的深度的實現(xiàn)。

張濤甫認(rèn)為，主流媒體的系統(tǒng)性變革既包括國家層面的大系統(tǒng)，也包括各家媒體的小系統(tǒng)。“澎湃的十年就是一直在通過自身系統(tǒng)性再造，進而影響到更大層面的變革。如果置身全球場域下，又可以視為一個更大的系統(tǒng)。”

“聆聽了各位院長的討論，我既感到了動力，也有現(xiàn)實中的焦慮?！北敬巍霸洪L圓桌”的嘉賓主持張志安教授表示，如果給包括澎湃在內(nèi)的主流媒體以系統(tǒng)性變革的建議，他的關(guān)鍵詞是“數(shù)據(jù)”。

在周勇看來，大眾傳播事業(yè)有產(chǎn)業(yè)和事業(yè)的雙重屬性，可持續(xù)發(fā)展必須有產(chǎn)業(yè)的支撐。而以澎湃為代表的新型主流媒體的先行者們，以正道、高品質(zhì)的內(nèi)容產(chǎn)品形成了社會影響的同時也產(chǎn)生了更好的經(jīng)濟效益，將事業(yè)和產(chǎn)業(yè)有機結(jié)合，值得致敬和學(xué)習(xí)。

強月新表示，作為新型主流媒體的樣本，澎湃通過十年的時間探索了一條較為成功的建設(shè)路徑，即堅持主流化、平臺化和智能化。未來澎湃的發(fā)展也要堅持這樣的定位。

其次，當(dāng)今的輿論場呈現(xiàn)出互聯(lián)網(wǎng)平臺和主流媒體平臺交織的局面。強月新認(rèn)為，經(jīng)濟效益和社會效益都不能忽視，應(yīng)該用主流媒體的公共性邏輯統(tǒng)和平臺的市場邏輯，這樣才能共同做大。

第三個數(shù)據(jù)是財務(wù)數(shù)據(jù)。張志安指出，只有在經(jīng)營上實現(xiàn)突破，媒體才能有尊嚴(yán)地可持續(xù)性發(fā)展。張志安表示，系統(tǒng)性變革的提出為主流媒體改革和發(fā)展指明了方向，后期可能會有相應(yīng)的配套政策和資源支持。他期待主流媒體在激發(fā)主觀能動性的同時，也能迎來更多的利好。

“凡是客戶端做的比較成功的，基本上都是從都市報轉(zhuǎn)型而來?！睆娫滦路治觯@與都市報天生的基因有關(guān)。作為改革開放的產(chǎn)物，都市報體制機制相對靈活，它們是市場化媒體，天生接近讀者和用戶。此外，都市報員工以年輕人居多，也更愿意擁抱新技術(shù)。

張濤甫表示，澎湃十年給媒體融合發(fā)展帶來諸多思考。但最大的啟示是，始終堅守主流媒體的使命和底線，保持定力應(yīng)對變化和挑戰(zhàn)，并努力把時代所賦予最大空間邊界填滿。他相信，未來澎湃的一切皆有可能。

強月新認(rèn)為，十年前國家所提出的媒體融合戰(zhàn)略，融合的過程就是建設(shè)新型主流媒體，新型主流媒體建設(shè)的過程也是媒體融合。澎湃從過去的報紙轉(zhuǎn)移到客戶端和互聯(lián)網(wǎng)平臺是必然的趨勢，也是符合國家戰(zhàn)略的。

作為全國第一個由傳統(tǒng)媒體向新媒體全面轉(zhuǎn)型的產(chǎn)品，澎湃新聞由《東方早報》融合轉(zhuǎn)型而來。然而今天很多主流媒體的改革依然在努力平衡報、網(wǎng)之間、報和端之間的關(guān)系。面對系統(tǒng)性變革的時代，原來的存量到底要不要做結(jié)構(gòu)性改革？

復(fù)旦大學(xué)新聞學(xué)院院長、復(fù)旦大學(xué)全球傳播全媒體研究院院長張濤甫，中國人民大學(xué)新聞學(xué)院院長周勇，武漢大學(xué)新聞與傳播學(xué)院院長強月新參與了討論，圓桌由復(fù)旦大學(xué)新聞學(xué)院教授、復(fù)旦大學(xué)全球傳播全媒體研究院副院長張志安擔(dān)任嘉賓主持。

2014年，在澎湃新聞上線時，國內(nèi)新聞客戶端市場還遠(yuǎn)沒有今天這般激烈的競爭。十年的實踐，澎湃新聞持續(xù)引領(lǐng)重大主題報道、國內(nèi)熱點新聞、英文國際報道、政務(wù)機構(gòu)賬號矩陣建設(shè)，成為國內(nèi)主流新聞客戶端的持續(xù)領(lǐng)跑者。“院長圓桌”現(xiàn)場，三位院長也分享了對澎湃十年觀察的思考。

另一個方面是流量數(shù)據(jù)。張志安表示，主流媒體不能簡單被流量左右，而要找到正確的方式評價流量。不僅要看內(nèi)容的觸達(dá)，更要看主流媒體在整個全媒體傳播體系中服務(wù)于國家主流的價值觀傳播和現(xiàn)代化的影響。因此流量數(shù)據(jù)一定要是真正強調(diào)內(nèi)核、價值的數(shù)據(jù)。

其次要有產(chǎn)品思維。周勇認(rèn)為，媒體的人才隊伍里需要有大量的產(chǎn)品經(jīng)理，他們的定位介于內(nèi)容生產(chǎn)和技術(shù)之間，也介于媒體機構(gòu)和市場之間，從而將內(nèi)容價值在市場上更好地去實現(xiàn)。

9月13日，在上海報業(yè)集團澎湃新聞主辦的“擁抱系統(tǒng)性變革”2024外灘新媒體年會上，來自國內(nèi)知名新聞學(xué)院的院長們圍繞“從融合發(fā)展到系統(tǒng)性變革”的話題展開了圓桌對話。

在這個萬物互聯(lián)的時代，主流媒體也應(yīng)當(dāng)積極植入開放、前瞻、互動、協(xié)同等理念，強月新建議，主流媒體要積極擁抱生態(tài)，努力強大自身。

張濤甫表示，澎湃十年的實踐并不是將報紙時代的內(nèi)容優(yōu)勢完全清零再造，雖然舍棄了報紙，進入到網(wǎng)端、移動端，但是它的媒體的屬性和功能并沒有改變。

張濤甫還提出，技術(shù)是行業(yè)的杠桿，它撬動的是連接系統(tǒng)的再造。因此，我們也不能忽視技術(shù)性的系統(tǒng)變革，媒體變革需要直面技術(shù)對于系統(tǒng)效應(yīng)的問題。

在周勇看來，所謂系統(tǒng)性可以分三個層面，微觀層面是指具體的傳媒機構(gòu)，包括單個爆款產(chǎn)品到整體內(nèi)容生產(chǎn)能力的提升，也包括媒體局部的改革和系統(tǒng)性地改造，還包括從單一鏈條到全鏈條的生產(chǎn)機制整合。