在他看來(lái)，微觀上，要形成容忍失敗的文化氛圍、嶄新的創(chuàng)投組織形式、正確的人力資源政策；中觀層面，要有“不太積極”的二級(jí)市場(chǎng)，包括強(qiáng)有力的“反敵意收購(gòu)”條款、持股較長(zhǎng)的機(jī)構(gòu)投資者、較少的分析師追蹤等。

以中國(guó)新能源車(chē)的發(fā)展為例，他表示，在早期，新能源汽車(chē)并不被看好，發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)高，基本沒(méi)有市場(chǎng)準(zhǔn)入限制，因而能夠看到多種所有制、多種廠商、多個(gè)品牌百舸爭(zhēng)流，推動(dòng)新能源汽車(chē)在全球取得領(lǐng)先地位?！俺浞值氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、法治化的營(yíng)商環(huán)境和政策的可預(yù)期等，有助于提振信心、企業(yè)創(chuàng)新。”

亚星官方手机版正网“發(fā)展科技創(chuàng)新，民營(yíng)企業(yè)地位突出。”田軒指出，民營(yíng)企業(yè)貢獻(xiàn)了中國(guó)50%以上的稅收、60%以上的GDP、70%以上的技術(shù)創(chuàng)新、80%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)和90%以上的市場(chǎng)主體數(shù)量?！耙爰?lì)科技創(chuàng)新，需要提振民營(yíng)企業(yè)信心?！?/p>

他說(shuō)，創(chuàng)新本質(zhì)上是對(duì)未知路徑的探索，是從“0”到“1”、從無(wú)到有的過(guò)程，具有周期長(zhǎng)、不確定性大、失敗率高等特點(diǎn)，不太適合用傳統(tǒng)的“績(jī)效合約”來(lái)激勵(lì)創(chuàng)新?！拔覀冃枰惶讔湫碌捏w系，用金融的手段去激勵(lì)創(chuàng)新。”