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9770大发棋牌官网幼兒園“關停潮”下，民辦托育機構處境更顯窘迫。對它們而言，由于重資產(chǎn)的運營模式和近年來社會性公益性托育力量的增長，其經(jīng)營壓力倍增。近期有媒體報道稱，部分幼兒園、托育機構轉型做老年教育，營收頗為可觀?？此啤帮L光無限好”的轉型之路，真的是坦途嗎？

堅持公益普惠是不可逆轉的方向。今年年初，《廣州市3歲以下嬰幼兒照護服務體系建設三年行動計劃(2023-2025年)》獲得市政府常務會議審議通過，根據(jù)計劃，到2025年，全市所有街(鎮(zhèn))至少應建有1個公建民營普惠托育機構。

盡管這處托育機構是廣州市普惠托育示范點，自去年以來，也面臨著巨大招生壓力。劉園長回憶，招生拐點出現(xiàn)在2023年9月，隨著一批孩子的畢業(yè)，機構原本的6個班斷崖式下跌到1個班，即便再招新生，也只招到了1個班的體量。新生加老生共兩個班、三四十個孩子，按照每個孩子每月3000多元的學費，連每月18萬元的房租都覆蓋不了。

肖越透露，眼下，來了解轉型老年教育的幼教機構有不少，但在廣東，真正著手實施的幾乎沒有?！皬挠變簣@小課室改成大課室，改造廁所、廚房、午睡室這些功能場室，至少二三十萬元的改造投入，但做老年教育，利潤其實并不高，沒有二三十個月，回不了本?！?/p>

他說，老年教育的選址對交通便利程度要求很高，不像家長可以開車接送孩子上下學，面對銀發(fā)“學生”，機構周邊需要有地鐵站或公交車站。此外，若想實現(xiàn)老幼同養(yǎng)，需要實現(xiàn)人群分流，讓孩子和老人各有出入口；樓層高低、課室大小都是影響老年教育選址的重要因素。

事實上，為“抱團取暖”，去年冬天，越秀區(qū)曾將區(qū)內(nèi)托育機構園長和社區(qū)衛(wèi)生中心醫(yī)生聯(lián)合“組局”，希望醫(yī)療和教育打通聯(lián)動，如社區(qū)衛(wèi)生中心可為托育機構的孩子提供營養(yǎng)餐指導、身體檢查等服務。這類“醫(yī)療+教育”的模式被視作托育行業(yè)的“自救”，但在巨大招生壓力下，部分機構仍未走出寒冬。

美好盛年是一家專注新退休人群中老年教育生活的機構，其聯(lián)合創(chuàng)始人肖越卻提醒，構建代際共居、良性互動的融合設施，必須同時滿足老人和幼兒各自的行為特點和需求，合理設計老幼一體化機構的功能空間，充分考慮使用時段和使用特性進行空間有機融合。達到這些條件并不容易。

記者獲悉，當前，廣州太古倉附近一幼兒園有意向轉型老幼同養(yǎng)，但要真正落地，困難重重。因幼兒園樓層較高，孩子會被安置在低層，若辦老年教育中心，老人將被安置在高層，但樓棟并無電梯，園方也不愿斥資百萬元修建電梯；另外，距離公交站不近，交通也不便利。

為及時止損，不同幼教從業(yè)者各謀出路。部分幼教機構也在探索老幼同養(yǎng)的新路子。有媒體報道，為了生存，近期不少幼兒園或托育機構轉型成為老年大學或老年教育活動中心。還有社交媒體發(fā)文稱，有幼教機構轉型銀發(fā)產(chǎn)業(yè)后，2個月就實現(xiàn)盈虧平衡，4個月就可營收70余萬元。托幼變“托老”，是否如社交媒體宣傳那般順利？

劉園長計劃，在新托育園開設針對小月齡寶寶的“乳兒班”，將托育服務下沉至0歲。若招生仍不理想，未來，這家新機構或許會轉型做每月收費6000元至8000元的高端托育。

越秀區(qū)大東街公共服務辦主任陳龍飛介紹，街道目前沒有公辦民營托育機構，但是未來，若能騰挪一些國有資產(chǎn)物業(yè)給到街道，街道也會積極跟機構聯(lián)系，并向國資部門爭取租金協(xié)議價，租給民營機構，由它們進行突破性的運營，“這是一直在推進的事情”。

2023年年初，廣東省教育廳發(fā)布的《廣東省幼兒園辦園指南》《廣東省加強住宅小區(qū)配套幼兒園建設和管理工作的指導意見》提出，鼓勵支持有條件的幼兒園開設托班，招收2至3歲的幼兒。就越秀區(qū)而言，該區(qū)去年共有27所托兒所、幼兒園附設托兒班，共招收36個班，招生規(guī)模每班為20人，共招720人。

“在此之前，我們招生情況很好，2022年還是滿班狀態(tài)，孩子進來還要篩選，但過了去年9月，來咨詢的人都很少了?！闭劶吧醋兓?，這位園長有些憂心忡忡，她說，人口數(shù)量的減少是運營困難的主要因素，周邊幼兒園托幼一體化的辦學模式更是讓托育機構雪上加霜。

在有幼教者試圖換賽道之時，有的還選擇堅守。近期，劉園長離開越秀區(qū)，來到海珠區(qū)，受聘運營一家新托育園。眼下，這里招生也不樂觀：1400平方米的場地里，只招到5個孩子，收費每月5800元，但單算房租，每月租金就12萬元。