另外值得關注的是，《酒鋼集團公司機構改革工作方案》已于今年4月印發(fā)。該《方案》明確，進一步規(guī)范和加強集團公司對中層管理崗位的設置管理，同步要求各分子公司參照同行業(yè)、同等規(guī)模企業(yè)最優(yōu)水平和實際管理需要合理設置管理、技術崗位數(shù)量和比例，提倡一崗多職、一職多能，不因人設崗。

消息稱，酒鋼集團堅持市場化改革方向，建立健全與中層干部選任方式相匹配、與企業(yè)功能定位相適應、與經(jīng)營業(yè)績相掛鉤的差異化薪酬制度；依據(jù)所屬企業(yè)資產總額、凈資產、營業(yè)收入、盈利能力、職工人數(shù)加權確定難度系數(shù)，從而決定中層干部薪酬水平；依據(jù)功能定位、管控要求，分類確定考核指標，突出考核重點；按照“高目標、高激勵，低目標、弱激勵”的原則，鼓勵和倒逼子企業(yè)主動“摸高”。

万博首页國企酒泉鋼鐵（集團）有限責任公司是我國西北地區(qū)最大的鋼鐵聯(lián)合生產企業(yè)。據(jù)酒鋼集團微信公眾號5月22日披露的消息，集團深化中層干部薪酬改革，打破以往中層干部薪酬由普通職工工資水平、增幅掛鉤確定的“高水平大鍋飯”機制，建立與本單位一線職工薪酬水平聯(lián)動機制，實現(xiàn)中層干部薪酬與一線操作人員薪酬同向聯(lián)動。

而在2023年，酒鋼集團15家所屬企業(yè)職工平均工資隨經(jīng)濟效益效率增長，人數(shù)占比68%，11家所屬企業(yè)職工平均工資隨經(jīng)濟效益效率下降，人數(shù)占比32%。

該《方案》還提出，總部機構及職能配置方面，重點整合優(yōu)化部門業(yè)務，明確新的職能職責并大力實施部門合署辦公，集團公司職能管理部門從19個優(yōu)化為14個，同步結合新的職能職責對發(fā)展規(guī)劃部、資本資源國際部和生產運行管理部部門名稱進行調整，確保部門職能更為聚焦，進一步強化職能部門政策轉化利用和管理策劃職能；分子公司機構設置方面，要求分子公司建立與產業(yè)發(fā)展定位、公司規(guī)模、工作量等相適應的內部機構和崗位編制，積極推進企業(yè)內部管理部門合署辦公。