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據(jù)統(tǒng)計,2023年專業(yè)劇場的場均觀演人次約為314人次,場均票價僅有281元;在專業(yè)細分領域,話劇、音樂會、戲曲的演出場次、觀演人次與2019年相比均出現(xiàn)不同程度下降。除具有市場號召力的頭部項目外,多數(shù)劇場演出項目票房收縮,劇場用戶分析顯示劇場演出已經(jīng)出現(xiàn)消費降級現(xiàn)象,400元以上價位的演出票銷售疲軟,部分觀眾年均觀演場次也有所下降。
統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,作為演出市場的三大基礎支柱之一,2023年專業(yè)劇場演出場次為9.74萬場,票房收入86.23億元——兩項數(shù)據(jù)較2019年均略有上升,表明劇場行業(yè)正在逐步恢復良好發(fā)展勢頭。
楊樹聰透露,在演出上,天橋藝術中心不斷擴大自營、合作比例確保品牌調(diào)性。以2023年為例,全年968場演出中,非租場劇目705場,占全部演出73%,在確保劇目品質(zhì)的同時,帶來了良好的市場收益。自2020年以來,天橋藝術中心開始劇目出品、演出制作的經(jīng)營探索。2022年聯(lián)合出品話劇《萬水朝東》,2023年出品新空間劇場《貓神在故宮》,2024年,出品了新空間劇場《男巫客廳》、舞劇《九歌》、音樂劇《長安十二時辰》。這其中,《貓神在故宮》2023年在天橋藝術中心成功首演,共演出103場,收獲市場和口碑雙贏。
2022年7月正式對外開放的江蘇省淮安市金湖縣金湖文化藝術中心(簡稱金文中心)是一家縣域劇院,面臨著大部分縣域劇場同樣的生存困境:“基層有場地、無人懂經(jīng)營”;市場規(guī)模較小、消費能力較低、市場化運作艱難;投入文化資金有限、優(yōu)質(zhì)演藝資源較難向縣域傾斜;縣域觀眾文化消費習慣和文明觀演禮儀亟待培養(yǎng)等。
此外,結(jié)合金湖獨特的地理位置和蘇北縣域文化發(fā)展,積極響應地方政府提出“白天看景、晚上看戲”的口號,打文旅結(jié)合牌,吸引周邊地區(qū)如高郵、寶應乃至安徽天長等縣市觀眾,利用節(jié)假日前來大劇院觀看演出。截止到2023年底,金文中心開展各類演出160余場,超15萬人次觀眾走進大小劇院,近1000萬名網(wǎng)友通過網(wǎng)絡直播在線觀看。
比如“發(fā)紅包”培養(yǎng)觀演禮儀。金文中心發(fā)現(xiàn),在很多次的演出過程中,觀眾遲到現(xiàn)象特別嚴重,嚴重影響演出進行。為此,他們在演出前增加互動小游戲環(huán)節(jié)“搶紅包”,提前來的觀眾都可以掃碼進群搶紅包,手氣最佳的觀眾可以獲得下一場演出的門票,“通過持續(xù)開展這樣接地氣的小活動,一方面逐漸培養(yǎng)金湖觀眾觀演不遲到好習慣,另一方面也在不斷積累金文中心粉絲人數(shù),有利于后續(xù)的營銷推廣?!?/p>
betway体育亚洲官网根據(jù)中國演出行業(yè)協(xié)會的測算,2023年全國演出市場總體經(jīng)濟規(guī)模為739.94億元,與2019年同比增長29.30%,達到歷史新高。但與此同時,專業(yè)劇場正面臨前所未有的經(jīng)營壓力。當演出成為焦點,劇場該如何突破?
此外,由于運營成本不斷增加,自營項目風險上升、優(yōu)質(zhì)演出產(chǎn)品供給不足等現(xiàn)實困難造成劇場行業(yè)運營壓力增大,因此一些劇場出現(xiàn)了“以租場替代經(jīng)營、過度依賴補貼、只重管理不重運營”等現(xiàn)象。這在郭文鵬看來,這不僅是對劇場自身品牌的傷害,也是在主動讓渡出原有的觀眾群體。
在近期舉行的第七屆劇場大會上,中國演出行業(yè)協(xié)會副會長、保利文化集團股份有限公司總經(jīng)理郭文鵬介紹,2023年,我國新建專業(yè)劇場數(shù)量增加,改建專業(yè)劇場陸續(xù)投入使用,專業(yè)劇場的整體規(guī)模進一步擴大。與此同時,專業(yè)劇場正面臨前所未有的經(jīng)營壓力,部分劇場經(jīng)營主體在場均票房收入和營收利潤率上出現(xiàn)不同程度的下滑。
為此,郭文鵬建議專業(yè)劇場進一步強調(diào)內(nèi)容為核心的戰(zhàn)略布局,推動劇場與內(nèi)容深度融合,成為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的發(fā)現(xiàn)者、創(chuàng)造者與參與者。
金文中心管理有限公司總經(jīng)理張雯介紹,金湖全縣域人口僅僅30萬,城區(qū)人口更少。為此,他們采取了多種個性化方式:比如推行會員卡。通過不同面額的會員卡、不同程度的優(yōu)惠政策和會員權(quán)益,建立起自己的會員體系,“我們有1000元的‘藝術卡’,500元的‘惠民卡’和300元的‘體驗卡’,使用會員卡最低50元就可以看一場演出,大大降低了縣域觀眾的觀演門檻?!?/p>
經(jīng)過長期培育,天橋藝術中心以音樂劇為核心的演出特色已經(jīng)為市場和觀眾熟知。以音樂劇為例,開業(yè)至2023年,累計演出134部,961場,觀眾92萬人次,累計票房4億元,占累計票房的50%。從《劇院魅影》首演后29年來京,到《長靴皇后》首演6年后,再到《搖滾學校》首演4年后,眾多國際原版、國內(nèi)原創(chuàng)劇目選擇天橋作為首演地,“看音樂劇到天橋”成為北京及周邊地區(qū)觀眾的觀演共識。
郭文鵬也認同專業(yè)劇場基于實際情況,精準定位,實施因地制宜發(fā)展戰(zhàn)略的做法。在他看來,“劇場自身所處的地域環(huán)境、文化積淀、受眾群體等不同,推行精細化、差異化的發(fā)展模式,推動業(yè)務的有效拓展與提升?!?/p>
北京天橋藝術中心的實踐,也說明了培育自主品牌的重要性。北京天橋藝術中心管理有限公司副總經(jīng)理楊樹聰介紹,截至5月15日零點,天橋藝術中心2024年演出總票房1.017億元,成為開業(yè)以來票房破億速度最快的一年。
郭文鵬指出,近年來,不少劇場在運營過程中過于依賴熱門頭部項目的引進。這種現(xiàn)象一方面可能導致劇場內(nèi)容同質(zhì)化嚴重,缺乏獨特的品牌個性和持久的生命力;另一方面,劇場在一味追求短期經(jīng)濟效益和市場熱度時,可能會忽視對于原創(chuàng)內(nèi)容以及多元藝術形式的探索與培育。
特色品牌無疑是專業(yè)劇場的未來出路。楊樹聰介紹,從演出類型看,音樂劇類演出票房在2024年已售總票房中占比為64.24%,高居所有演出類型榜首。
郭文鵬認為,總的來說,劇場行業(yè)供給端恢復上升,但需求表現(xiàn)低于預期,市場活躍度有所下降,劇場行業(yè)呈現(xiàn)出增長后勁不足、問題短板并存的態(tài)勢。
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