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众乐棋牌官网版近年來，上海寶山區(qū)深入學(xué)習貫徹習近平總書記關(guān)于整治形式主義為基層減負重要指示精神，堅持減負賦權(quán)增能結(jié)合、選才育才用才一體、激勵約束關(guān)愛并舉，深入推進“社工成長計劃”，著力打造職業(yè)化、專業(yè)化、規(guī)范化的基層隊伍。

例如高境鎮(zhèn)開展“境享社工賦能”專題考前培訓(xùn)班，根據(jù)社工的實際需求，精心設(shè)置了助理社工師考前培訓(xùn)和中級社工師考前培訓(xùn)兩種班型。助理社工師培訓(xùn)班主要圍繞社會工作綜合能力和社會工作實務(wù)兩門科目展開，旨在幫助學(xué)員掌握社工工作的基本知識和技能；而中級社工師培訓(xùn)班則在此基礎(chǔ)上增加了社會工作法規(guī)與政策的內(nèi)容，以提升學(xué)員的政策理解能力和法律素養(yǎng)。

寶山區(qū)增加居民區(qū)社區(qū)工作者額度，創(chuàng)新采用“一考兩用”工作機制，當年筆試成績適用于集中招錄和補充招錄，提升崗位錄用率。重點針對應(yīng)屆高校畢業(yè)生進行政策宣講、崗位推介，根據(jù)崗位需求精準發(fā)動畢業(yè)生報名，并做好“一對一”跟蹤服務(wù)。在社區(qū)工作者招聘工作中，創(chuàng)新推出社會工作人才專項崗位，為基層招納人才。

同時，寶山還建立“政?！焙献餍履Ｊ剑c上海大學(xué)社會學(xué)院簽訂共建合作協(xié)議，為12個街鎮(zhèn)聘請“社會工作導(dǎo)師”。試點開展“全科社工·AI助手”應(yīng)用，為基層工作者提供政策支持、案例分享和決策建議。

寶山區(qū)做實首批社區(qū)工作者實訓(xùn)基地，深入推進“善治星工場”計劃，綜合書記能力強、自治活力足、治理品牌多等多方優(yōu)勢，在全區(qū)精選12個居民區(qū)作為首批“星工場”基地，探索形成“訓(xùn)前遴選、訓(xùn)中評價、訓(xùn)后跟蹤”的“項目化實訓(xùn)”新機制，圍繞頑癥治理類、改善服務(wù)類、自治公益類等領(lǐng)域，通過導(dǎo)師帶教、實地調(diào)研、民主協(xié)商、組織實施，形成一批社區(qū)微治理項目，推動培訓(xùn)成果即時轉(zhuǎn)化、落地開花。

為突出示范引領(lǐng)效果，寶山區(qū)舉辦“社工有話說”TED演講活動，全區(qū)12個街鎮(zhèn)圍繞寶山社工“奉獻、堅韌、專業(yè)、活力”四大品質(zhì)，通過主題活動、網(wǎng)絡(luò)宣傳、案例集錦等多種形式，分享社工的工作故事、從業(yè)經(jīng)歷和心路歷程，挖掘能干會講的“好苗子”。形成《寶山區(qū)骨干社區(qū)工作者微分享精選案例集》，為基層提供治理方式參考。

積極推薦優(yōu)秀社區(qū)工作者參加市級評選，4個居村委會和11名居村干部榮獲“上海市城鄉(xiāng)社區(qū)治理優(yōu)秀組織、個人”“上海市最美城鄉(xiāng)社區(qū)工作者”稱號。

針對社區(qū)工作者隊伍，寶山構(gòu)建“立體化、多層次、全覆蓋”的“伴航賦能”培訓(xùn)體系。依托區(qū)社區(qū)治理學(xué)院、社區(qū)干部實訓(xùn)基地、社區(qū)治理會客廳等陣地，舉辦“小巷總理”成長營、骨干能力提升、集中輪訓(xùn)、社工證考前培訓(xùn)等班次，確保每人年度參訓(xùn)不少于40學(xué)時。推進社會工作者職業(yè)水平證書“應(yīng)考盡考”，全區(qū)持證率從2019年的23.09%提升至2024年的50%。

舉辦寶山區(qū)“社工節(jié)”，開展“成長營、專業(yè)賽、主題日、風采展”等系列活動，推出“政策紅利”“專屬福利”“賦能項目”三大助力包，制定《關(guān)于進一步加強社區(qū)工作者隊伍建設(shè)、推進社區(qū)成長的實施意見》，推出三大方面15條務(wù)實舉措，進一步拓寬社工職業(yè)發(fā)展路徑；推出“社區(qū)工作者專享福利冊”，精心募集了景區(qū)類、場館類、商業(yè)類、服務(wù)類等近80項社工專享“福利”，讓社工進一步體會到社會的認同和關(guān)愛；聯(lián)合社區(qū)治理學(xué)院為社工群體配送心理健康、藝術(shù)修養(yǎng)等減壓課程和關(guān)愛活動，依托“寶山治·社區(qū)通”推出“云上課堂”、“活力樓組”線上展廳等系列應(yīng)用場景，并制作多個社區(qū)治理“一站式工具包”，強化專業(yè)賦能。

淞南鎮(zhèn)針對居民區(qū)書記和社工的崗位差異性，分別確定考核側(cè)重?？己藘?nèi)容以政治素質(zhì)、工作實績和居民群眾滿意度為重點，不斷擴大群眾代表對社區(qū)工作、對社區(qū)工作者量化打分的范圍。將所在班子整體的考核結(jié)果和社工個人的考核情況緊密聯(lián)系，引導(dǎo)社工樹立團隊意識。將考核結(jié)果作為社工調(diào)整崗位等級、續(xù)聘解聘、獎勵懲戒的重要依據(jù)。

同時，加強社區(qū)工作者選優(yōu)培育工作，建立區(qū)社區(qū)治理人才庫，實行“一人一檔”、跟蹤培養(yǎng)。制定社區(qū)工作者跨街鎮(zhèn)流轉(zhuǎn)機制，指導(dǎo)各街鎮(zhèn)對符合條件的社區(qū)工作者開展有序流動和轉(zhuǎn)崗，為居民區(qū)“兩委”換屆選舉儲備力量提供有力支撐。分類制定居民區(qū)社區(qū)工作者與其他類型社區(qū)工作者具體考核內(nèi)容，劃分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個考核等次，明確五類“不合格”評定標準，健全結(jié)果運用和退出淘汰機制。