“應該用動態(tài)眼光看待住房需求的變化?！痹谟袅量磥?，美好生活的標準在不斷提升，房地產市場已經從“有沒有”進入到“好不好”的階段。一方面，住房需求無論是人均居住面積還是住房設施、小區(qū)環(huán)境等都存在改善空間。另一方面，城鎮(zhèn)化的進程沒有結束，目前正在恢復，新增住房需求依然存在。

對于外界的聲音，郁亮認為，關注是因為有更高期待，希望萬科能做更好，能夠做出一個穿越周期的標桿?！拔覀冇行判娜タ邕^這個階段性關口?！?完)

鸭脖官方网站在线入口推介會之前，一條消息已在更早時候獲得關注——萬科郁亮月薪降至1萬，曾年薪千萬。年報披露，萬科董事會主席郁亮、總裁祝九勝、監(jiān)事會主席解凍自愿領取月薪稅前1萬元。不難看出處于新的市場周期，萬科在組織精簡、節(jié)衣縮食等方面的轉變已經凸顯。

“當下萬科融資還是正常狀態(tài)，客觀說有壓力，但是能過關。”祝九勝表示，金融機構對萬科的支持態(tài)度是肯定的，力度是足夠的。2023年，萬科新獲融資約900億，融資總量基本穩(wěn)定，為了增加融資端的安全墊，公司正在與金融機構積極商談各種融資方案，銀團貸款代表了一種合作的可能。

28日晚間，萬科發(fā)布的2023年度報告顯示，其2023年全年實現營業(yè)收入4657.4億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤121.6億元。截止去年底，萬科開發(fā)業(yè)務實現銷售面積2466萬平方米，銷售金額3761億元，規(guī)模保持在行業(yè)第二。

在郁亮看來，當前支持房地產市場的政策已大量出臺，力度超出以往，隨著效果的體現，相信市場會逐漸恢復。同時，去年中央提出的房地產發(fā)展新模式“三大工程”建設，將促進經濟回升，也會為房地產企業(yè)提供更多發(fā)展空間。

但他也提到了目前萬科主要面臨的三方面融資挑戰(zhàn)，一是開發(fā)業(yè)務收支不平衡帶來的挑戰(zhàn)；二是融資模式改變，從過去的總對總轉向項目制；三是部分經營性業(yè)務的EBITDA率和NOI收益率仍處于爬坡狀態(tài)，與銀行的貸款利率之間也存在剪刀差。

萬科董事會秘書朱旭介紹，深圳國資采取了4大類措施，以市場化方式來幫助和支持萬科：第一，幫助萬科處置流動性比較低的不動產和長期股權投資；第二，市場化方式來認購萬科旗下盈利的消費基礎設施；第三，通過深圳國企和萬科之間的產業(yè)型協(xié)同，推動了多個項目合作；第四，深圳國資也在積極協(xié)調金融資源來支持萬科。

面對此輪極具挑戰(zhàn)的房地產周期，萬科多次提到，除了自身全力以赴，也獲得了國資大股東的力挺和支持。祝九勝用“兩岸‘援’聲啼不住，輕舟將過‘三重山’”，表達了對各方支持的感謝和跨過階段性挑戰(zhàn)的信心。

郁亮也表態(tài)稱，公司將加大盤活存量、不動產變動產等工作的力度，保障更厚的安全墊。通過這些工作，未來兩年削減付息債務1000億元以上，以確保公司安全。他也相信公司過去多年在開發(fā)經營服務所建立的能力，有助于萬科在行業(yè)新發(fā)展階段成為優(yōu)秀的企業(yè)。

“雖然萬科很早提出‘活下去’，但考慮還不夠全面，在市場的持續(xù)深度調整過程中，過去穩(wěn)健的標準不一定能完全保障公司安全，因此需要強化底線思維?！庇袅帘硎?，公司在做極限情況下的壓力測試，并為此做出更加充分的準備。

“目前這些項目的進展的情況有的已經完成，有的已經支付誠意金，還有的則正在逐步落地過程之中，這些項目如果全部落地完成以后，預計可以幫助萬科釋放的流動性在百億規(guī)模以上?！敝煨裾f。

此外，報告期內萬科全年經營性現金流凈額為39.1億元，連續(xù)15年為正，剔除預收房款的資產負債率為65.5%，從2018年76%連續(xù)5年下降。