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余小林是第一批受益的醫(yī)生。讀博回來后，開展了許多新技術新項目。2023年通過競聘上崗，成為醫(yī)院心臟及泛血管醫(yī)學診療中心心內(nèi)一科副主任。

“通過內(nèi)培外引，醫(yī)院建立起了領軍人才、學術帶頭人、學科帶頭人、學科骨干、青年骨干的金字塔人才梯隊，按照規(guī)劃，一步步向好發(fā)展。”許春雁說。

完成在單純超聲引導下生物可降解PFO(心臟卵圓孔未閉)封堵器植入術，讓腦梗合并心臟卵圓孔未閉患者重獲健康；完成國產(chǎn)“經(jīng)皮跨瓣膜心室輔助系統(tǒng)”(pVAD)支持下的復雜高危冠狀動脈介入手術，打破國內(nèi)外技術壁壘……作為自治區(qū)人民醫(yī)院心臟及泛血管醫(yī)學診療中心楊毅寧團隊的一員，今年，余小林參與完成了兩例“新疆首例”?！斑@3年我們的成長可以說是突飛猛進?！庇嘈×终f。

作為自治區(qū)基層衛(wèi)生健康綜合試驗區(qū)，拜城縣創(chuàng)新實施編制備案制管理制度。“定崗不定人”，將權力下放醫(yī)共體總醫(yī)院，結合全縣醫(yī)療人才急需緊缺崗位情況，設置相關專業(yè)崗位，確定各崗位招聘人員數(shù)量，實現(xiàn)人崗精準對接，改善了各醫(yī)院人力資源結構，較好滿足醫(yī)院人才梯隊建設需求；推行編制內(nèi)與備案制管理的基層醫(yī)務人員同工同酬，較好補齊了全縣醫(yī)技人才發(fā)展短板，激發(fā)了基層醫(yī)技人才隊伍活力。

“距離遠一些、患者多一些的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，績效相對高一些?！卑莩强h衛(wèi)生健康委副主任王易杰說，通過一系列激勵措施，拜城縣基層醫(yī)療衛(wèi)生隊伍穩(wěn)步壯大。

“如今，報名讀研、讀博的醫(yī)護人員，從以往的五六人增加到每年二三十人?！痹S春雁說，今年，醫(yī)院還和西安交通大學合作，專門為醫(yī)院醫(yī)護人員開辦了一個博士班、一個碩士班；實施精英人才培訓計劃，選出12名骨干，前往位于廣州的國家重點實驗室進行培訓，大家的積極性高漲。

在他們接力培養(yǎng)下，加素爾能獨立完成腹腔鏡下前列腺癌根治術和腎部分切除術等多項高難度手術，填補了醫(yī)院泌尿外科多項技術空白。

曾國華、林天歆、徐阿白、陸立、羅云、陳羽……這些來自廣東的醫(yī)學專家，都是喀什地區(qū)第一人民醫(yī)院泌尿外科副主任加素爾·巴吐爾的師傅。

今年5月，拜城縣借鑒其他省區(qū)市的先進做法，重新設定了績效考核評價體系，試行按慢病控制率核定績效，推動以治病為中心向以健康為中心轉變?！耙郧笆前慈祟^算，隨訪了多少人，就給多少錢，現(xiàn)在根據(jù)控制率、發(fā)病率核算。大家干工作的動力增強了不少?！蓖跻捉苷f。

根據(jù)《自治區(qū)關于加強衛(wèi)生健康人才隊伍建設的實施意見》，自治區(qū)人民醫(yī)院制定完善學術帶頭人、學科帶頭人、學科骨干、青年骨干選拔，高層次人才引進，職工攻讀碩士、博士等管理辦法，在高層次人才內(nèi)培外引上下功夫。

2021年，自治區(qū)人民醫(yī)院設立人才發(fā)展基金，從政策和激勵制度上給予進修、下鄉(xiāng)及委培碩士、博士基本生活保障，補助較以往提高了2倍至3倍。

為讓每名醫(yī)護人員都能“到什么點，干什么事”，對未來不迷茫，自治區(qū)人民醫(yī)院制定了《職工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃手冊》，人手一本。里面詳細闡釋了醫(yī)生職業(yè)發(fā)展模型、職務晉升通道、人才培養(yǎng)通道、職稱晉升通道、專業(yè)技術崗位等級競聘通道等。

“堅持輸血造血并重，為喀什地區(qū)培養(yǎng)醫(yī)療人才，培養(yǎng)一支帶不走的隊伍，是我們每個人的使命?！奔铀貭栕钚乱蝗螏煾店愑鹫f，授之以魚不如授之以漁，相比手術帶教，他更多注重的是在一旁解惑指導，把更多動手機會交給當?shù)蒯t(yī)生，以此來提升當?shù)蒯t(yī)生的醫(yī)療技術水平。

縣、鄉(xiāng)、村三級醫(yī)療衛(wèi)生機構是醫(yī)療衛(wèi)生服務的網(wǎng)底，是人民群眾健康的守門人。如何留住人、用好人，提升基層醫(yī)療衛(wèi)生服務能力？

PG赏金船长游戏下载黨的二十屆三中全會提出，促進優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源擴容下沉和區(qū)域均衡布局，加快建設分級診療體系，推進緊密型醫(yī)聯(lián)體建設，強化基層醫(yī)療衛(wèi)生服務。深化以公益性為導向的公立醫(yī)院改革，建立以醫(yī)療服務為主導的收費機制，完善薪酬制度，建立編制動態(tài)調(diào)整機制。

2023年，將拜城縣大橋鄉(xiāng)衛(wèi)生院帶上正軌后，阿巴斯·阿不拉被調(diào)到拜城縣察爾齊鎮(zhèn)衛(wèi)生院任院長。通過復制推廣好的經(jīng)驗做法，結合當?shù)厝罕娦枨髣?chuàng)新服務模式，衛(wèi)生院快速發(fā)展，就診患者越來越多。

根據(jù)“在薪酬總量范圍內(nèi)，醫(yī)療衛(wèi)生機構可自主設立體現(xiàn)行業(yè)特點和崗位價值的薪酬項目，采取多種分配方式，合理體現(xiàn)崗位差異”的要求，拜城縣專門聘請了第三方機構，針對崗位遠近、患者總量等，在核定績效時進行二次分配。

手把手帶教手術、修改論文、指導課題申報，一起開展科學研究……如今，加素爾成為了可獨挑大梁的青年骨干，申報科研課題5項，科研經(jīng)費近60萬元，這讓他對未來發(fā)展充滿信心。

這幾年，我區(qū)加快形成多元化援疆人才服務新格局。援受雙方深化合作，全面落實“團隊帶團隊”“專家?guī)Ч歉伞薄皫煾祹降堋惫ぷ鳈C制，8家受援醫(yī)院“團隊帶團隊”56個，“師帶徒”700人，培訓醫(yī)務人員4萬余人，科研項目立項154項，實施新技術新項目295項，填補當?shù)乜瞻?62項，同時實施衛(wèi)生健康系統(tǒng)智力援疆創(chuàng)新拓展人才計劃。2023年第一批智力援疆創(chuàng)新拓展人才計劃入選項目60個，今年第二批智力援疆創(chuàng)新拓展人才計劃入選項目174個。

“以前，說到外出委培、進修，大家的積極性都不是很高。”自治區(qū)人民醫(yī)院人力資源部副主任許春雁算了一筆賬，拿進修來說，脫產(chǎn)沒有獎金、沒有績效，一個月5000元補助，到一線城市交完房租、支付完生活費，所剩無幾。